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Projektmanagement Grundlagen

Zielgruppe

Zielgruppe dieses zweitägigen online-Workshops “Grundlagen des Projektmanagements” sind Projektmanager:innen, Teilprojektleiter:innen sowie Projektmitarbeiter:innen, welche neu in Projekten arbeiten oder bisher nur sporadisch an Projekten beteiligt sind.

Lernziele

Der interaktive Online-Workshop verbindet praxisorientierte Inputs mit Phasen der Reflexion und Diskussion in Kleingruppen, sodass ein hoher Grad der Aktivierung der
Teilnehmenden erreicht wird. Im Workshop werden Experten-Inputs durch den Trainer kombiniert mit den Erfahrungen der Teilnehmer*nnen zu unterschiedlichen Situationen in ihren Projekten. Bei der Arbeit in Kleingruppen erfolgt Peer-to-Peer-Learning durch gelenkten Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden untereinander. Die im Workshop vermittelten Inhalte werden direkt auf eigene Beispiele und Fragestellungen angewandt und dadurch für die Teilnehmenden erfahrbar gemacht.

Lehrgangsinhalte

1. Projekte entwickeln

  • Projektziele SMART definieren
  • Projektrahmenbedingungen klären (Umfang, Ressourcen, Zeit)
  • Stakeholderanalyse
  • Identifikation kritischer Erfolgs- und Risikofaktoren

2. Projekte planen

  • Formen der Projektorganisation: Linienorganisation, Matrixorganisation
  • Aufbauorganisation und Rollen in Projekten
  • Projektplanung in Aktivitäten, Produkten und Meilensteinen
  • Hilfsmittel der Projektplanung (Projektstrukturplan, GANTT-charts, Projektmanagementsoftware)
  • Projekte mittels klassischen Projektmanagement planen
  • Agiles und hybrides Projektmanagement
  • Planung in Phasen, deren Ausgestaltung zu Beginn noch
    unterschiedlich detailliert sind. Ziel und Start sind klar, der Weg wird erst noch bestimmt im Projektverlauf
  • Kommunikation in Projekten gestalten
  • Risikomanagement in Projekten

3. Projekte durchführen

  • Projekte erfolgreich beginnen: der Kick-off
  • Projekte erfolgreich durchführen
  • Aufgaben in einem Task-Management transparent organisierenWeitere konkrete Apps/Programme zur gemeinsamen Projektplanung, Arbeits-/Aufgabenplanung
  • Herausforderungen meistern und Probleme lösen
  • Mit Krisen im und Widerstand gegenüber dem Projekt souverän umgehen

4. Projekte abschließen

  • Vom Projektmodus in den Betrieb: Aufgabe und Zuständigkeiten übergeben
  • Projektabschluss und -übergabe
  • Reflexion der “Lessons learned”

Kurstermine 2

  •  
    Ort / Raum
    • 1
    • Donnerstag, 27. März 2025
    • 09:00 – 16:30 Uhr
    • Zoom
    1 Donnerstag • 27. März 2025 • 09:00 – 16:30 Uhr Zoom
    • 2
    • Donnerstag, 03. April 2025
    • 09:00 – 16:30 Uhr
    • Zoom
    2 Donnerstag • 03. April 2025 • 09:00 – 16:30 Uhr Zoom

Projektmanagement Grundlagen

Zielgruppe

Zielgruppe dieses zweitägigen online-Workshops “Grundlagen des Projektmanagements” sind Projektmanager:innen, Teilprojektleiter:innen sowie Projektmitarbeiter:innen, welche neu in Projekten arbeiten oder bisher nur sporadisch an Projekten beteiligt sind.

Lernziele

Der interaktive Online-Workshop verbindet praxisorientierte Inputs mit Phasen der Reflexion und Diskussion in Kleingruppen, sodass ein hoher Grad der Aktivierung der
Teilnehmenden erreicht wird. Im Workshop werden Experten-Inputs durch den Trainer kombiniert mit den Erfahrungen der Teilnehmer*nnen zu unterschiedlichen Situationen in ihren Projekten. Bei der Arbeit in Kleingruppen erfolgt Peer-to-Peer-Learning durch gelenkten Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden untereinander. Die im Workshop vermittelten Inhalte werden direkt auf eigene Beispiele und Fragestellungen angewandt und dadurch für die Teilnehmenden erfahrbar gemacht.

Lehrgangsinhalte

1. Projekte entwickeln

  • Projektziele SMART definieren
  • Projektrahmenbedingungen klären (Umfang, Ressourcen, Zeit)
  • Stakeholderanalyse
  • Identifikation kritischer Erfolgs- und Risikofaktoren

2. Projekte planen

  • Formen der Projektorganisation: Linienorganisation, Matrixorganisation
  • Aufbauorganisation und Rollen in Projekten
  • Projektplanung in Aktivitäten, Produkten und Meilensteinen
  • Hilfsmittel der Projektplanung (Projektstrukturplan, GANTT-charts, Projektmanagementsoftware)
  • Projekte mittels klassischen Projektmanagement planen
  • Agiles und hybrides Projektmanagement
  • Planung in Phasen, deren Ausgestaltung zu Beginn noch
    unterschiedlich detailliert sind. Ziel und Start sind klar, der Weg wird erst noch bestimmt im Projektverlauf
  • Kommunikation in Projekten gestalten
  • Risikomanagement in Projekten

3. Projekte durchführen

  • Projekte erfolgreich beginnen: der Kick-off
  • Projekte erfolgreich durchführen
  • Aufgaben in einem Task-Management transparent organisierenWeitere konkrete Apps/Programme zur gemeinsamen Projektplanung, Arbeits-/Aufgabenplanung
  • Herausforderungen meistern und Probleme lösen
  • Mit Krisen im und Widerstand gegenüber dem Projekt souverän umgehen

4. Projekte abschließen

  • Vom Projektmodus in den Betrieb: Aufgabe und Zuständigkeiten übergeben
  • Projektabschluss und -übergabe
  • Reflexion der “Lessons learned”
03.12.24 18:22:05